derzeit im Mandat, nur ausgewählte Anfragen

Interim Executive für messbaren Digital- und AI-Impact.

Ich übernehme Verantwortung an der Schnittstelle aus Digitalbusiness, eCommerce, Growth sowie AI und Data. Mit Fokus auf EBIT, Skalierung und Governance, die Innovation ermöglicht.

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Ralph Schwehr
Skizze eines Rings aus acht Feldern: ein grünes Feld als Hebel, ein rotes als Risiko, eine gestrichelte Linie als Entscheidung. Von dort führt ein Weg über Analyse, Strategie und Execution zur messbaren Wirkung.
Plattformumsatz p. a.
1,3 Mrd. €
Cloud Marketplace
+185 %
OPEX (Carve-out)
−62 %
Online-Subscriptions
+290 %
Länder im Rollout
82
One Digital Unit
120+

Stabilität und Zukunftsfähigkeit zusammenbringen.

In Übergangs- und Transformationssituationen schaffe ich Vertrauen, klare Entscheidungen und eine Umsetzung, die Teams mitnimmt. Ich respektiere Bewährtes und modernisiere konsequent dort, wo es Wachstum, Effizienz oder AI- und Datenwertschöpfung verbessert.

Analyse. Strategie. Execution.

In dieser Reihenfolge. Mit der nötigen Tiefe in jeder Phase, ohne Folien-Theater. Hands-on, KPI-basiert, mit Ownership.

  1. 1.

    Analyse

    Ist-Aufnahme ohne Schönfärbung. Dateneinsicht, Use-Case-Inventur, Stakeholder-Mapping, Reifegrad. Worauf lässt sich aufbauen, was muss weg.

  2. 2.

    Strategie

    Priorisiertes Portfolio mit Business Case je Initiative. Operating-Model-Skizze, Governance-Minimum, KPI-Set, 90-Tage-Plan. Entscheidbar, nicht endlos diskutierbar.

  3. 3.

    Execution

    Delivery im Team. Architektur-Entscheidungen, Toolwahl, Sprints, Reviews. Bis die Zahlen stehen, nicht bis das Steering schick aussieht.

Ralph Schwehr steht still und scharf, um ihn zieht eine Menschenmenge unscharf vorbei.
Dieses Video ist mit KI erzeugt.

Weniger Hype. Mehr Klarheit.

Während sich die KI-Welt täglich neu erfindet, suchen Unternehmen etwas anderes: Stabilität, Verlässlichkeit, Orientierung. Die größte Frage ist oft nicht die Technologie, sondern welchen Signalen man noch trauen kann.

Deshalb braucht KI-Transformation weniger Buzzwords und mehr belastbare Entscheidungen. Weniger Aktionismus, mehr strategische Substanz.

Wofür ich gerufen werde.

  • AI und Data in Wertschöpfung bringen

    Use-Cases priorisieren, Datenfundament schaffen, LLMOps aufsetzen, Governance bauen. Produktiver Betrieb statt Dauer-Pilot.

  • Plattform- und Digital-Sales skalieren

    Conversion, CRM und Lifecycle, Marketplace-Mechaniken, Ökosysteme, Enterprise Accounts. Mit klaren KPIs und Ownership.

  • Vertretung in Übergangsphasen

    Verantwortung während Elternzeit, Krankheit, Nachfolge oder Reorganisation. Inklusive Stabilisierung des Tagesgeschäfts und nahtloser Übergabe.

  • Turnaround und Transformation liefern

    Operating Model, Reorg, PMI oder Carve-out, KPI-System und Stakeholder-Alignment. Teams kommen zurück in fokussierte Delivery.

  • Change Management bei AI-Transformation

    AI-Projekte sind selten Tech-Probleme, sondern Veränderungsprojekte. Stakeholder-Alignment, Skill-Building, neue Workflows, neue Rollen. Ich verbinde Tech-Architektur mit Change-Architektur.

  • Technische Tiefe in der Umsetzung

    Ich lese Architektur-Diagramme, verstehe Datenmodelle und schreibe selbst Code. Bei Tech-Due-Diligence, Build-vs-Buy-Entscheidungen oder LLMOps weiß ich, was wir beauftragen, kaufen oder bauen.

Drei Mandatsformate.

Zurzeit bin ich durch ein Mandat ausgelastet. Für Interim, Fractional und den 10-Tage-Sprint nehme ich nur ausgewählte Anfragen an.

Durchgehende Linie: ein Mandat in Vollzeit über Monate.
durchgehend

Interim

CDO, Chief AI & Data, oder VP Digital & Growth. Vollzeit-Mandat mit P&L-Verantwortung.

Wiederkehrende Striche: ein bis zwei Tage je Woche.
wiederkehrend

Fractional

Ein bis zwei Tage pro Woche. Chief AI & Data oder Digital Growth Lead.

Kurzer steiler Anstieg: zehn Tage bis zur Entscheidung.
kurz und steil

10-Tage Value Sprint

Priorisierung der Top-Use-Cases, Business Case, 90-Tage-Plan, Governance-Minimum. Klar abgegrenzter Einstieg.

Ausgewählte Ergebnisse.

Den Kontext zu jeder Zahl, also Rolle, Unternehmen und Zeitraum, findest du im CV.

  • >1,3 Mrd. €Plattformverantwortung Jahresumsatz
  • +185 %Wachstum Cloud Marketplace, 2022 bis 2024
  • +31 %Online-Accounts myBechtle
  • +130 %Umsatz im PE-Turnaround
  • +200 %EBT im PE-Turnaround
  • +290 %Online-Subscriptions im PE-Turnaround
  • −62 %OPEX Careline nach Carve-out
  • 82Länder im Rollout nach Carve-out
  • 120+Mitarbeitende in der One Digital Unit
  • 1,69360°-Feedback-Score nach Change
  • 42 Mio. €Programmbudget bei Post-Merger-Rollout
  • +32 %Umsatzsteigerung bei strategischem Key Account

Stationen.

grün: laufend, grau: abgeschlossen. Den vollen Kontext gibt es im CV.

  1. 03/2026 bis 10/2026FRITZ! GmbHExecutive AI Advisor
  2. seit 12/2022OAKAIGründer, CEO und Chief AI Officer
  3. 02/2022 bis 07/2025Bechtle AGHead of Digital Business, Data & AI
  4. 01/2021 bis 02/2022Telefónica O2Digital & Data Strategy Advisor
  5. 01/2019 bis 02/2022DETAIL Verlag (PE)Chief Digital Officer
  6. seit 06/2018Elsen InternationalAufsichtsrat für Digitales, IT-Sicherheit und KI
  7. 01/2018 bis 12/2019KKR / UpfieldExecutive Advisor, Global Digital Sales und eCommerce
  8. 01/2014 bis 06/2016SO1 GmbHGeneral Manager Germany
  9. 01/2013 bis 12/2017REWE GroupChief Product Officer Digital
  10. 01/2011 bis 03/2013Loyalty PartnerHead of Enterprise Accounts
  11. 06/2009 bis 12/2010Media-Saturn / METROBereichsleitung CRM & Sales
  12. 06/2005 bis 05/2009PAYBACKDigital Lead Plattform und Internationalisierung
  13. 01/2001 bis 05/2005Siemens, Daimler, Munich ErgoIT- und eCommerce-Berater

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