ralph schwehr
Verfügbar ab sofort

Interim Executive für messbaren Digital- und AI-Impact.

Ich übernehme Verantwortung an der Schnittstelle aus Digitalbusiness, eCommerce, Growth sowie AI und Data. Mit Fokus auf EBIT, Skalierung und Governance, die Innovation ermöglicht.

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Ralph Schwehr
Plattformumsatz p. a.
1,3 Mrd. €
Cloud Marketplace
+185 %
OPEX (Carve-out)
−62 %
Online-Subscriptions
+290 %
Länder im Rollout
82
One Digital Unit
120+

Why me

Stabilität und Zukunftsfähigkeit zusammenbringen.

In Übergangs- und Transformationssituationen schaffe ich Vertrauen, klare Entscheidungen und eine Umsetzung, die Teams mitnimmt. Ich respektiere Bewährtes und modernisiere konsequent dort, wo es Wachstum, Effizienz oder AI- und Datenwertschöpfung verbessert.

Analyse. Strategie. Execution.

In dieser Reihenfolge. Mit der nötigen Tiefe in jeder Phase, ohne Folien-Theater. Hands-on, KPI-basiert, mit Ownership.

  1. 01

    Analyse

    Ist-Aufnahme ohne Schönfärbung. Dateneinsicht, Use-Case-Inventur, Stakeholder-Mapping, Reifegrad. Worauf lässt sich aufbauen, was muss weg.

  2. 02

    Strategie

    Priorisiertes Portfolio mit Business Case je Initiative. Operating-Model-Skizze, Governance-Minimum, KPI-Set, 90-Tage-Plan. Entscheidbar, nicht endlos diskutierbar.

  3. 03

    Execution

    Delivery im Team. Architektur-Entscheidungen, Toolwahl, Sprints, Reviews. Bis die Zahlen stehen, nicht bis das Steering schick aussieht.

Typische Mandatsanlässe

Wofür ich gerufen werde.

  1. 01

    AI und Data in Wertschöpfung bringen

    Use-Cases priorisieren, Datenfundament schaffen, LLMOps aufsetzen, Governance bauen. Produktiver Betrieb statt Dauer-Pilot.

  2. 02

    Plattform- und Digital-Sales skalieren

    Conversion, CRM und Lifecycle, Marketplace-Mechaniken, Ökosysteme, Enterprise Accounts. Mit klaren KPIs und Ownership.

  3. 03

    Vertretung in Übergangsphasen

    Verantwortung während Elternzeit, Krankheit, Nachfolge oder Reorganisation. Inklusive Stabilisierung des Tagesgeschäfts und nahtloser Übergabe.

  4. 04

    Turnaround und Transformation liefern

    Operating Model, Reorg, PMI oder Carve-out, KPI-System und Stakeholder-Alignment. Teams kommen zurück in fokussierte Delivery.

  5. 05

    Change Management bei AI-Transformation

    AI-Projekte sind selten Tech-Probleme, sondern Veränderungsprojekte. Stakeholder-Alignment, Skill-Building, neue Workflows, neue Rollen. Ich verbinde Tech-Architektur mit Change-Architektur.

  6. 06

    Technische Tiefe in der Umsetzung

    Ich lese Architektur-Diagramme, verstehe Datenmodelle und schreibe selbst Code. Bei Tech-Due-Diligence, Build-vs-Buy-Entscheidungen oder LLMOps weiß ich, was wir beauftragen, kaufen oder bauen.

Zusammenarbeit

Drei Mandatsformate.

Interim

CDO, Chief AI & Data, oder VP Digital & Growth. Vollzeit-Mandat mit P&L-Verantwortung.

Fractional

Ein bis zwei Tage pro Woche. Chief AI & Data oder Digital Growth Lead.

10-Tage Value Sprint

Priorisierung der Top-Use-Cases, Business Case, 90-Tage-Plan, Governance-Minimum. Klar abgegrenzter Einstieg.

Proof, nicht Theorie

Ausgewählte Ergebnisse.

Den Kontext zu jeder Zahl, also Rolle, Unternehmen und Zeitraum, findest du im CV.

>1,3 Mrd. €
Plattformverantwortung Jahresumsatz
+185 %
Wachstum Cloud Marketplace, 2022 bis 2024
+31 %
Online-Accounts myBechtle
+130 %
Umsatz im PE-Turnaround
+200 %
EBT im PE-Turnaround
+290 %
Online-Subscriptions im PE-Turnaround
−62 %
OPEX Careline nach Carve-out
82
Länder im Rollout nach Carve-out
120+
Mitarbeitende in der One Digital Unit
1,69
360°-Feedback-Score nach Change
42 Mio. €
Programmbudget bei Post-Merger-Rollout
+32 %
Umsatzsteigerung bei strategischem Key Account

Stationen

Wo ich gearbeitet habe.

Auswahl. Erfolge stehen oben, der Kontext sitzt im CV.

Voice of AI

Wöchentlicher Blick auf das AI-Geschehen.

Mein wöchentlicher Newsletter erscheint auf der OAKAI-Seite. Survivability, Industrialisierung von AI, Defence, Fürsorge. Themen, die nicht in Folien passen.

Zum Newsletter auf oakai.de →

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