Mandatsanfragen jederzeit gern. Ich melde mich umgehend zu meiner Verfügbarkeit.

Interim Executive für messbaren Digital- und AI-Impact.

Ich übernehme Verantwortung an der Schnittstelle aus Digitalbusiness, eCommerce, Growth sowie AI und Data. Mit Fokus auf EBIT, Skalierung und Governance, die Innovation ermöglicht.

Kontakt aufnehmen →CV herunterladen →Meine Produkte →
Ralph Schwehr
Skizze eines Rings aus acht Feldern: ein grünes Feld als Hebel, ein rotes als Risiko, eine gestrichelte Linie als Entscheidung. Von dort führt ein Weg über Analyse, Strategie und Execution zur messbaren Wirkung.
Plattformumsatz p. a.
1,3 Mrd. €
Cloud Marketplace
+185 %
OPEX (Carve-out)
−62 %
Online-Subscriptions
+290 %
Länder im Rollout
82
One Digital Unit
120+

Stabilität und Zukunftsfähigkeit zusammenbringen.

In Übergangs- und Transformationssituationen schaffe ich Vertrauen, klare Entscheidungen und eine Umsetzung, die Teams mitnimmt. Ich respektiere Bewährtes und modernisiere konsequent dort, wo es Wachstum, Effizienz oder AI- und Datenwertschöpfung verbessert.

Analyse. Strategie. Execution.

In dieser Reihenfolge. Mit der nötigen Tiefe in jeder Phase, ohne Folien-Theater. Hands-on, KPI-basiert, mit Ownership.

  1. 1.

    Analyse

    Ist-Aufnahme ohne Schönfärbung. Dateneinsicht, Use-Case-Inventur, Stakeholder-Mapping, Reifegrad. Worauf lässt sich aufbauen, was muss weg.

  2. 2.

    Strategie

    Priorisiertes Portfolio mit Business Case je Initiative. Operating-Model-Skizze, Governance-Minimum, KPI-Set, 90-Tage-Plan. Entscheidbar, nicht endlos diskutierbar.

  3. 3.

    Execution

    Delivery im Team. Architektur-Entscheidungen, Toolwahl, Sprints, Reviews. Bis die Zahlen stehen, nicht bis das Steering schick aussieht.

Ralph Schwehr steht still und scharf, um ihn zieht eine Menschenmenge unscharf vorbei.
Dieses Video ist mit KI erzeugt.

Weniger Hype. Mehr Klarheit.

Während sich die KI-Welt täglich neu erfindet, suchen Unternehmen etwas anderes: Stabilität, Verlässlichkeit, Orientierung. Die größte Frage ist oft nicht die Technologie, sondern welchen Signalen man noch trauen kann.

Deshalb braucht KI-Transformation weniger Buzzwords und mehr belastbare Entscheidungen. Weniger Aktionismus, mehr strategische Substanz.

Wofür ich gerufen werde.

  • AI und Data in Wertschöpfung bringen

    Use-Cases priorisieren, Datenfundament schaffen, LLMOps aufsetzen, Governance bauen. Produktiver Betrieb statt Dauer-Pilot.

  • Plattform- und Digital-Sales skalieren

    Conversion, CRM und Lifecycle, Marketplace-Mechaniken, Ökosysteme, Enterprise Accounts. Mit klaren KPIs und Ownership.

  • Vertretung in Übergangsphasen

    Verantwortung während Elternzeit, Krankheit, Nachfolge oder Reorganisation. Inklusive Stabilisierung des Tagesgeschäfts und nahtloser Übergabe.

  • Turnaround und Transformation liefern

    Operating Model, Reorg, PMI oder Carve-out, KPI-System und Stakeholder-Alignment. Teams kommen zurück in fokussierte Delivery.

  • Change Management bei AI-Transformation

    AI-Projekte sind selten Tech-Probleme, sondern Veränderungsprojekte. Stakeholder-Alignment, Skill-Building, neue Workflows, neue Rollen. Ich verbinde Tech-Architektur mit Change-Architektur.

  • Technische Tiefe in der Umsetzung

    Ich lese Architektur-Diagramme, verstehe Datenmodelle und schreibe selbst Code. Bei Tech-Due-Diligence, Build-vs-Buy-Entscheidungen oder LLMOps weiß ich, was wir beauftragen, kaufen oder bauen.

Drei Mandatsformate.

Anfragen für Interim, Fractional und den 10-Tage-Sprint sind jederzeit willkommen. Ich melde mich umgehend zu meiner Verfügbarkeit.

Durchgehende Linie: ein Mandat in Vollzeit über Monate.
durchgehend

Interim

CDO, Chief AI & Data, oder VP Digital & Growth. Vollzeit-Mandat mit P&L-Verantwortung.

Wiederkehrende Striche: ein bis zwei Tage je Woche.
wiederkehrend

Fractional

Ein bis zwei Tage pro Woche. Chief AI & Data oder Digital Growth Lead.

Kurzer steiler Anstieg: zehn Tage bis zur Entscheidung.
kurz und steil

10-Tage Value Sprint

Priorisierung der Top-Use-Cases, Business Case, 90-Tage-Plan, Governance-Minimum. Klar abgegrenzter Einstieg.

Ausgewählte Ergebnisse.

Den Kontext zu jeder Zahl, also Rolle, Unternehmen und Zeitraum, findest du im CV.

  • >1,3 Mrd. €Plattformverantwortung Jahresumsatz
  • +185 %Wachstum Cloud Marketplace, 2022 bis 2024
  • +31 %Online-Accounts myBechtle
  • +130 %Umsatz im PE-Turnaround
  • +200 %EBT im PE-Turnaround
  • +290 %Online-Subscriptions im PE-Turnaround
  • −62 %OPEX Careline nach Carve-out
  • 82Länder im Rollout nach Carve-out
  • 120+Mitarbeitende in der One Digital Unit
  • 1,69360°-Feedback-Score nach Change
  • 42 Mio. €Programmbudget bei Post-Merger-Rollout
  • +32 %Umsatzsteigerung bei strategischem Key Account

Stationen.

  1. Siemens, Daimler, MEAG2001 bis 2005IT- und eCommerce-Projekte für drei Konzerne
  2. PAYBACK2005 bis 2009Plattform des größten deutschen Multipartner-Bonusprogramms
  3. Media-Saturn / METRO2009 bis 2010Erste CRM- und eShop-Maßnahmen aufgesetzt
  4. Loyalty Partner2011 bis 2013+32 % Umsatz im strategischen Key Account
  5. REWE Group2013 bis 2017PAYBACK konzernweit in 12 Monaten eingeführt
  6. SO1 GmbH2014 bis 2016Vertrieb und Finanzierungsrunden eines KI-Start-ups
  7. KKR / Upfield2018 bis 2019−62 % OPEX nach Carve-out
  8. Elsen Internationalseit 2018Leitplanken für Digitalisierung, IT-Sicherheit und KI
  9. DETAIL Verlag (PE)2019 bis 2022+130 % Umsatz im PE-Turnaround
  10. Telefónica O22021 bis 2022Aufbau der Data- und Analytics-Abteilung begleitet
  11. Bechtle AG2022 bis 2025>1,3 Mrd. € Plattformumsatz p. a. verantwortet
  12. OAKAIseit 2022Eigene Sprachmodelle oakai:alpha10 und alpha11
  13. FRITZ! GmbH2026Anbieterauswahl über fünf Systeme nach eigener Messung
  14. nächste Station
  1. nächste Station
  2. FRITZ! GmbH 2026Anbieterauswahl über fünf Systeme nach eigener Messung
  3. OAKAI seit 2022Eigene Sprachmodelle oakai:alpha10 und alpha11
  4. Bechtle AG 2022 bis 2025>1,3 Mrd. € Plattformumsatz p. a. verantwortet
  5. Telefónica O2 2021 bis 2022Aufbau der Data- und Analytics-Abteilung begleitet
  6. DETAIL Verlag (PE) 2019 bis 2022+130 % Umsatz im PE-Turnaround
  7. Elsen International seit 2018Leitplanken für Digitalisierung, IT-Sicherheit und KI
  8. KKR / Upfield 2018 bis 2019−62 % OPEX nach Carve-out
  9. SO1 GmbH 2014 bis 2016Vertrieb und Finanzierungsrunden eines KI-Start-ups
  10. REWE Group 2013 bis 2017PAYBACK konzernweit in 12 Monaten eingeführt
  11. Loyalty Partner 2011 bis 2013+32 % Umsatz im strategischen Key Account
  12. Media-Saturn / METRO 2009 bis 2010Erste CRM- und eShop-Maßnahmen aufgesetzt
  13. PAYBACK 2005 bis 2009Plattform des größten deutschen Multipartner-Bonusprogramms
  14. Siemens, Daimler, MEAG 2001 bis 2005IT- und eCommerce-Projekte für drei Konzerne

grün: laufend, grau: abgeschlossen. Rollen und Details im CV →

Voice of AI, mein Newsletter

Wöchentlicher Blick auf das AI-Geschehen.

Mein wöchentlicher Newsletter erscheint auf der OAKAI-Seite. Survivability, Industrialisierung von AI, Defence, Fürsorge. Themen, die nicht in Folien passen.

Zum Newsletter auf oakai.de →

Lass uns reden.

Schreib mir, was ansteht. Eine erste Antwort kommt innerhalb von 48 Stunden.

Anfrage senden →